Business plan vs prévisionnel : quelles différences ?

Business plan vs prévisionnel : quelles différences ?
Par Elisa Vautrin
1 min
business plan vs previsionnel

Beaucoup de porteurs de projet confondent le business plan et le prévisionnel financier. Bien qu’étroitement liés, ces deux documents remplissent des fonctions bien distinctes. Voici un guide pour comprendre leurs différences et comment les utiliser efficacement.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan est un document global qui présente en détail votre projet entrepreneurial. Il a pour objectif de convaincre des partenaires (banques, investisseurs, incubateurs) de la viabilité de votre entreprise.

Contenu du business plan :

Qu’est-ce qu’un prévisionnel ?

Le prévisionnel est un outil financier qui fait partie intégrante du business plan. Il s’agit d’une projection chiffrée de l’activité de l’entreprise sur 3 à 5 ans.

Contenu du prévisionnel :

  • Compte de résultat prévisionnel
  • Plan de trésorerie
  • Bilan prévisionnel
  • Besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Plan de financement initial et à moyen terme

Business plan vs prévisionnel : les différences clés

CritèreBusiness PlanPrévisionnel
ObjectifPrésenter et vendre le projetÉvaluer la viabilité financière du projet
ContenuQualitatif + quantitatifExclusivement quantitatif
UtilisateursBanques, investisseurs, partenairesBanques, experts-comptables, gestionnaires
TemporalitéVision stratégique globaleProjection financière sur 3 à 5 ans
Support de décisionOuiOui, en complément du business plan

Quand utiliser un business plan ou un prévisionnel ?

  • Business plan : À utiliser pour présenter l’ensemble de votre projet, lors d’une recherche de financement ou pour convaincre des partenaires.
  • Prévisionnel : Utile pour simuler différents scénarios, anticiper vos besoins de trésorerie et ajuster votre stratégie en cours d’activité.

Liens utiles pour construire votre business plan et prévisionnel

Conclusion

Le business plan et le prévisionnel sont complémentaires. Le premier structure et présente votre vision stratégique, tandis que le second en valide la faisabilité économique. Maîtriser ces deux outils est indispensable pour réussir la création et le développement de votre entreprise.

FAQ

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