L’executive summary est la première impression de votre projet. La première page de votre business plan. C’est ce qui va accrocher l’œil de vos interlocuteurs (souvent investisseurs). Il est donc crucial de savoir comment bien rédiger son executive summary et pouvoir mettre en avant les points les plus importants pour vous et vos lecteurs.
Dans cet article, j’ai souhaité vous donner quelques conseils pour bien rédiger votre executive summary. Nous allons voir ensemble :
- La structure de l’executive summary
- Des conseils pour la rédaction
Qu’est-ce qu’un executive summary ?
Pour faire simple, l’executive summary c’est le résumé de votre projet. Il doit comprendre toutes les informations clés et donner envie de continuer la lecture.
En général, cette introduction vise à convaincre les futurs investisseurs, banquiers ou organismes accompagnants.
Il est donc primordial que vous sachiez comment le rédiger. Voici la structure la plus répandue et efficace pour rédiger son executive summary :
- votre offre (produits et/ou services) ;
- l’histoire de votre entreprise ;
- la situation actuelle et ce que vous souhaitez faire dans le futur ;
- qui vous accompagne dans votre projet et comment (votre équipe et les rôles de chacun) ;
- un bref passage sur la partie financière.
En suivant ces étapes, cela vous permettra de suivre une certaine logique de rédaction, en reprenant les étapes du business plan dans l’ordre. En effet, cet ordre est important puisque chaque étape du business plan prépare celle d’après. Par exemple, vous ne pouvez pas établir votre budget sans savoir quelles communications vous allez mettre en place et donc combien cela va vous coûter. C’est cette logique qui doit être retranscrite dans votre executive summary.
Quels conseils pour la rédaction ?
La rédaction de l’executive summary peut paraître assez simple mais elle cache une certaine technique. On pense souvent que c’est facile de rédiger quand le texte doit être court mais c’est plus complexe que ça en a l’air.
- Soyez concis et clairs
Pas de phrases ou informations inutiles ou mineures. L’executive summary est fait pour tenir en moins de deux pages. Il faut aller droit au but afin que n’importe quel lecteur puisse comprendre ce que vous souhaitez faire.
Dans la même lancée, évitez de vous perdre dans des explications trop compliquées ou détaillées. Il faut des faits, des phrases simples et percutantes, pour simplifier la lecture et donner envie d’en savoir plus sur votre business plan.
- Allez à l’essentiel, les informations clés
Comme mentionné plus haut, il est important de ne pas trop entrer dans les détails. On doit comprendre ce qui est le plus important dans votre projet. C’est un résumé qui doit être attractif, le lecteur aura tous les détails dont il a besoin par la suite.
- Ne vendez pas votre produit ou service, vendez votre projet
Attention, le but n’est pas de convaincre vos clients. C’est un document auquel ils n’auront sûrement jamais accès. Cette introduction est destinée à des banquiers, des investisseurs, votre équipe… Le langage peut donc être un peu plus technique. Le fond doit se concentrer sur le projet de manière globale et non pas sur ce que vous offrez.
- Attention aux fautes d’orthographe
On ne le répètera jamais assez mais attention aux fautes. En effet, c’est la première page de votre business plan. Dès que vous donnez ce dossier, c’est la première impression que le lecteur va avoir. S’il y a une faute d’orthographe, ça se verra comme le nez au milieu de la figure.
Le tour est joué ! Captivant, factuel et intéressant, vous n’avez plus qu’à vous lancer et réaliser le meilleur résumé de votre projet.
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